Bayer в опит за ново начало намаля дивидента си

Компанията опитва всички възможни начини, за да запази финансова стабилност

Bayer масово намалява дивидента си, за да намали голямата си планина от дългове. Ще има и значително намаляване на персонала.

Както съобщава Bayer AG, компанията иска да промени дивидентната си политика и да изплаща законово изисквания минимум за три години. Тази мярка е опит за намаляване на задълженията на акционерното дружество.

Според Bayer това ще доведе до дивидент от 0,11 евро на акция за финансовата 2023 година. Според информационната агенция Ройтерс това се сравнява с 2,40 евро година по-рано и реално очакван дивидент от 1,92 евро.

Ще има и значително намаляване на персонала.

Главният изпълнителен директор Бил Андерсън каза в изявлението на компанията: „Намаляването на нашия дълг и увеличаването на нашата гъвкавост са сред основните ни приоритети. Нашата променена политика за дивиденти, която включва предложения от инвеститори и която решихме след внимателно обмисляне, ще ни помогне в това отношение.“

Байер също започна да въвежда нов организационен модел в световен мащаб, наречен „Динамична споделена собственост“. Тя трябва да намали йерархиите, да премахне бюрокрацията, да рационализира структурите и да ускори процесите на вземане на решения.

Целта на новия модел е да направи компанията значително по-гъвкава като цяло и значително да повиши оперативната си ефективност. Но това включва и значително намаляване на персонала. Андерсън казва: „Всички тези мерки са необходими за позициониране на компанията за успех в бъдеще. Ние сме уверени, че нашият подход към намаляване на задлъжнялостта ще бъде от полза за всички заинтересовани страни в дългосрочен план.“

Предложението за дивидент е свързано с текущото ниво на дълг на Bayer – в комбинация с високи лихвени проценти и напрегната ситуация със свободен паричен поток.

Главният изпълнителен директор Бил Андерсън каза в изявлението на компанията: „Намаляването на нашия дълг и увеличаването на нашата гъвкавост са сред основните ни приоритети. Нашата променена политика за дивиденти, която включва предложения от инвеститори и която решихме след внимателно обмисляне, ще ни помогне в това отношение.“

Изпълнителният съвет и Надзорният съвет биха искали да представят предложението за дивидент на акционерите за гласуване на годишното общо събрание на 26 април 2024 г.

Bayer планира значителни съкращения на персонал: мерките са „необходими“
Байер също започна да въвежда нов организационен модел в световен мащаб, наречен „Динамична споделена собственост“. Тя трябва да намали йерархиите, да премахне бюрокрацията, да рационализира структурите и да ускори процесите на вземане на решения.

Целта на новия модел е да направи компанията значително по-гъвкава като цяло и значително да повиши оперативната си ефективност. Но това включва и значително намаляване на персонала. Андерсън казва: „Всички тези мерки са необходими за позициониране на компанията за успех в бъдеще. Ние сме уверени, че нашият подход към намаляване на задлъжнялостта ще бъде от полза за всички заинтересовани страни в дългосрочен план.“

Анулирането на дивидента показва степента на предизвикателствата. Според анализаторите на Ройтерс този ход подчертава “мащаба на предизвикателствата (както оперативни, така и финансови), пред които е изправена компанията” и че са необходими “по-нататъшни големи стратегически действия за възстановяване на баланса на Байер”, съобщава новинарският портал.

Фармацевтичното подразделение на Байер претърпя сериозен неуспех в разработването на антикоагулант миналата година и бизнес перспективите пред селскостопанското подразделение са помрачени, обяснява информационната агенция.


Нетният дълг на Bayer възлиза на близо 39 милиарда евро (42 милиарда долара) в края на септември, със 7,9 процента повече от година по-рано. Компанията вече предупреди, че няма да генерира паричен поток след инвестициите през 2023 г., каза Ройтерс.

Причината е, че в момента те се борят да намалят задълженията си от придобиването на Monsanto за 63 милиарда долара през 2018 г.

Подобни статии

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *