Новият главен изпълнителен директор на Bayer ще съкрати мениджърски позиции в опит за обрат

Bayer AG изложи планове за промени, включително значителни съкращения на работни места в ръководните й редици. Злополучната покупка на Monsanto възпря развитието на компанията. Работниците подкрепиха създаването на нов оперативен модел, който ще означава елиминиране на „много управленски служители“, като съкращенията на работните места ще започнат през следващите месеци и ще приключат следващата година.

Акциите на Bayer паднаха с цели 0,8% в ранния четвъртък. Те са намалели с близо 70% след катастрофалното закупуване на селскостопанската компания Monsanto за 63 милиарда долара през 2018 г. Андерсън се присъедини към Bayer през април и пое ролята на главен изпълнителен директор в закъсалия конгломерат през юни с мисията да промени нещата. От самото начало той обеща да обнови културата на Bayer, за да я направи по-бърза и по-фокусирана върху клиентите – нещо, което той казваше през цялото време, че ще доведе до съкращения на голям брой мениджърски работни места. Някои инвеститори също призоваха за разпадане, нещо, което компанията проучва.

Досега не беше ясно дали Андерсън ще успее да прокара своя нов подход, включително съкращения на работни места, в доста благоприятната за работниците среда в Германия. Профсъюзите са доста силни в Германия, а големи компании като Bayer са пълни с групи служители, които предлагат на работниците значителна дума при вземането на решения.

Ситуацията на Bayer е толкова несигурна, че дори водещите представители на работниците в компанията вече са готови да съкратят много работни места, според изявлението. Въпреки че съкращенията са централен аспект на усилията на Андерсън за преобръщане, съобщението оставя отворен другия основен въпрос: ще раздели ли Андерсън конгломератния модел на Байер? Той се зарече да отговори на това в деня на капиталовите пазари в началото на март.

Байер изпадна в по-дълбока криза след придобиването на Монсанто, което бившият главен изпълнителен директор Вернер Бауман оглави само седмици след мандата си. Байер наследи лавина от правни проблеми със сделката, главно заради твърденията, че убиецът на плевели Раундъп причинява рак, което Байер отрича. Компанията е обещала да похарчи до 16 милиарда долара, за да разреши тези правни проблеми, но все още не е успяла да спре съдебните дела.

През ноември Bayer получи нов удар, когато антитромботичното лекарство asundexian, най-обещаващата експериментална терапия, се провали в ключов късен етап на изпитание. С недостига на обещаващи лекарства в процес на разработка и други, които вече са на пазара, изправени пред изтичане на патентите, не е ясно дали фармацевтичният отдел на Bayer ще успее да разшири значително продажбите през останалата част от това десетилетие. „Тръбопроводът е слаб“, каза Маркус Манс, портфолио мениджър в Union Investment във Франкфурт и акционер. “Байер всъщност трябва да придобие нови лекарства.”

Изправен пред всички тези предизвикателства, Андерсън многократно е подчертавал, че Байер – заедно с повечето големи бизнеси – трябва радикално да премахне бюрокрацията. Той твърди, че нивата на управление ограничават способността на хората да вършат добре работата си. Той каза, че властта трябва да бъде предадена на работниците – много от които са топ учени или амбициозни търговци – които са най-близо до клиентите, така че решенията да могат да се вземат по-бързо и работниците да намират работата си за по-възнаграждаваща и забавна. Андерсън приложи много от тези подходи, докато беше ръководител на фармацевтичния отдел на Roche Holding AG – включително премахване на традиционните процеси на годишно бюджетиране и въвеждане на 90-дневни цикли, при които работниците се оценяват по това как изразходват ресурсите на компанията.

Източник: Bloomberg